Questions
1. Qu'entendez-vous
par le terme " conseil " ?
2.
Vos honoraires vont représentér une certaine charge
dans mon budget. Quel retour sur investissement dois-je attendre
de votre prestation ?
3. Je
suis déjà bien armé tant du point de vue
humain que matériel. A quoi pourrait servir un conseil
?
4. Nous
sommes soumis à des contraintes de gestion particulières,
saurez vous prendre en compte nos spécificités
?
5. Mes
banques me conseillent déjà. Quelle différence
m'apportez-vous ?
6. Je
n'aime pas être confronté au turnover de mes interlocuteurs.
Comment cela se passe chez vous ?
7. La
mise en place d'un nouveau partenaire est longue et contraignante.
Comment se met-elle en place avec vous ?
8. Je
n'ai pas le temps de suivre mes positions. Comment suivez-vous
les portefeuilles et avec quels outils ?
9. En
temps que directeur financier, je maîtrise le vocabulaire
financier, alors que mon conseil d'administration est très
hétérogène.
Comment vous arrangez-vous pour vous faire comprendre de chacun
?
10. Ma
problématique est particulière. J'ai besoin d'une
intervention globale.
11. Ma
société ne souhaite pas communiquer sur la possession
de ses actifs .
12. Je
suis basé en province. Comment pouvez-vous intervenir
?

Réponses
1.Par
conseil, nous entendons une assistance technique personnalisée
afin d'aider concrètement nos clients à définir
des stratégies et opérer des choix en toute connaissance
de cause.
2. Notre
conseil apporte des gains pécuniers tangibles et mesurables,
qui justifient à eux seuls notre prestation. Si on
ajoute à ces gains pécuniers le gain de temps
et la sécurité supplémentaire apportée,
notre prestation est alors démultipliée.
3.
Le niveau élevé de compétences ou de
ressources dont vous disposez ne rend pas notre prestation
superflue, comme en témoigne la qualité de nos
références. Les avantages de notre intervention
réside dans.
- Une transmission des meilleures pratiques dans les domaines
financiers qui vous concernent, lié à la connaissance
qu'ont nos consultants des organisations et des pratiques
existantes.
- Un gain de temps : Les missions
de la direction financière et de la trésorerie
sont de plus en plus vastes et les demandes adressées
à ses équipes de plus en plus nombreuses alors
même que l'heure est à la réduction du
temps de travail. Un paradoxe qui peut être résolu
avec l'apport ponctuel de forces de travail extérieures.
Nos consultants s'intègrent dans vos équipes
avec la même motivation et le même sérieux
que vos salariés.
- Un gage de sécurité
: L'intervention d'un conseil permet d'introduire une
procédure de sécurité complémentaire
et de valider bon nombre de décisions prises en interne.
En apportant une vision globale d'un sujet souvent fragmenté
en interne entre différents intervenants ou services
(finance, trésorerie, contrôle de gestion, direction
générale...), il est ainsi une garantie de ne
rien oublier ou de ne pas minimiser un aspect du problème.
4. Spécialistes
de la gestion sous contrainte, nous adaptons notre conseil
à chaque type de règlementation et, au-delà,
à chaque entité conseillée. Nos préconisations
tiennent bien entendu compte de votre environnement règlementaire
et fiscal, que nous étudions et assimilons au début
de notre relation.
5. Contrairement
aux banques, nous n'avons aucun intérêt commercial
à promouvoir certains produits. De façon générale,
nous ne percevons aucune commission ni aucune rétrocession
sur les produits et instruments financiers. Nous vous apportons
de ce fait une réelle objectivité et une réelle
indépendance, qualités auxquelles un établissement
bancaire ne peut prétendre.
6. Conformément
à notre philosophie générale, qui privilégie
la stabilité et la qualité de la prestation,
nos équipes de consultants sont des salariés
à temps plein et leur parcours chez nous s'inscrit
dans la durée. De plus, un binôme de consultants
est dédié à chaque client. Enfin, tous
les dossiers clients sont supervisés par les deux associés/fondateurs.
7. La
relation peut débuter à tout moment de l'année.
Le seul investissement fort de votre part, est de nous fournir
l'ensemble des documents nécessaires pour le début
de l'intervention. Ensuite, ce sont nos équipes en
interne qui prennent la relève. Notre intervention
est graduée et suit un calendrier adapté à
vos priorités et à la disponibilité de
vos équipes, ce qui permet à votre organisation
d'intégrer au mieux notre apport.
8. Nos
consultants suivent au quotidien les positions de chacun de
nos clients afin de pouvoir si nécessaire, signaler
des opportunités ou des alertes se présentant
sur les marchés. Par ailleurs, nous disposons depuis
12 ans de notre propre recherche OPCVM, qui s'étend
sur l'ensemble des classes d'actifs, et qui nous permet de
recommander ou d'écarter certains fonds. Enfin, nous
possédons également les outils traditionnels
et base de données externes (Reuters, Cote alpha
)
de la finance.
9. Nos
consultants font preuve de pédagogie et s'adaptent
parfaitement à tous les interlocuteurs rencontrés.
Ils offrent un transfert de compétence aux opérationnels
ainsi que des points de repère stables et pédagogiques
à l'attention des administrateurs. Tous les moyens
sont mis en uvre pour faciliter le langage financier
auprès des néophytes.
10.
Chez Forward Finance, notre
intervention est globale puisque nous intervenons sur l'ensemble
de la gestion d'actif. Notre intervention commence dès
l'amont (par le règlement financier, le cahier des
charge, les orientations stratégiques) à l'aval
(par la sélection des supports, les reportings
)
l'ensemble de notre conseil est personnalisé pour chacun
de nos clients.
11. Forward
Finance garantit contractuellement
la parfaite confidentialité des informations propres
à chaque client. Par ailleurs, un client qui ne souhaite
pas nous dévoiler l'intégralité de ses
intérêts peut malgré tout tirer parti
de notre conseil.
12. En
plus des échanges de mail, téléphone,
et fax, les consultants se déplacent lors des réunions
pour les clients. Notre clientèle couvre toute la France
métropolitaine et les Dom Tom.
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