Questions
1. Qu'entendez-vous par le terme " conseil " ?
2. Vos honoraires vont représentér une certaine charge dans mon budget. Quel retour sur investissement dois-je attendre de votre prestation ?
3. Je suis déjà bien armé tant du point de vue humain que matériel. A quoi pourrait servir un conseil ?
4. Nous sommes soumis à des contraintes de gestion particulières, saurez vous prendre en compte nos spécificités ?
5. Mes banques me conseillent déjà. Quelle différence m'apportez-vous ?
6. Je n'aime pas être confronté au turnover de mes interlocuteurs. Comment cela se passe chez vous ?
7. La mise en place d'un nouveau partenaire est longue et contraignante. Comment se met-elle en place avec vous ?
8. Je n'ai pas le temps de suivre mes positions. Comment suivez-vous les portefeuilles et avec quels outils ?
9. En temps que directeur financier, je maîtrise le vocabulaire financier, alors que mon conseil d'administration est très hétérogène.
Comment vous arrangez-vous pour vous faire comprendre de chacun ?

10. Ma problématique est particulière. J'ai besoin d'une intervention globale.
11. Ma société ne souhaite pas communiquer sur la possession de ses actifs .
12. Je suis basé en province. Comment pouvez-vous intervenir ?

Réponses
1.Par conseil, nous entendons une assistance technique personnalisée afin d'aider concrètement nos clients à définir des stratégies et opérer des choix en toute connaissance de cause.

2. Notre conseil apporte des gains pécuniers tangibles et mesurables, qui justifient à eux seuls notre prestation. Si on ajoute à ces gains pécuniers le gain de temps et la sécurité supplémentaire apportée, notre prestation est alors démultipliée.

3. Le niveau élevé de compétences ou de ressources dont vous disposez ne rend pas notre prestation superflue, comme en témoigne la qualité de nos références. Les avantages de notre intervention réside dans.

- Une transmission des meilleures pratiques dans les domaines financiers qui vous concernent, lié à la connaissance qu'ont nos consultants des organisations et des pratiques existantes.
- Un gain de temps : Les missions de la direction financière et de la trésorerie sont de plus en plus vastes et les demandes adressées à ses équipes de plus en plus nombreuses alors même que l'heure est à la réduction du temps de travail. Un paradoxe qui peut être résolu avec l'apport ponctuel de forces de travail extérieures. Nos consultants s'intègrent dans vos équipes avec la même motivation et le même sérieux que vos salariés.
- Un gage de sécurité : L'intervention d'un conseil permet d'introduire une procédure de sécurité complémentaire et de valider bon nombre de décisions prises en interne. En apportant une vision globale d'un sujet souvent fragmenté en interne entre différents intervenants ou services (finance, trésorerie, contrôle de gestion, direction générale...), il est ainsi une garantie de ne rien oublier ou de ne pas minimiser un aspect du problème.

4. Spécialistes de la gestion sous contrainte, nous adaptons notre conseil à chaque type de règlementation et, au-delà, à chaque entité conseillée. Nos préconisations tiennent bien entendu compte de votre environnement règlementaire et fiscal, que nous étudions et assimilons au début de notre relation.

5. Contrairement aux banques, nous n'avons aucun intérêt commercial à promouvoir certains produits. De façon générale, nous ne percevons aucune commission ni aucune rétrocession sur les produits et instruments financiers. Nous vous apportons de ce fait une réelle objectivité et une réelle indépendance, qualités auxquelles un établissement bancaire ne peut prétendre.

6. Conformément à notre philosophie générale, qui privilégie la stabilité et la qualité de la prestation, nos équipes de consultants sont des salariés à temps plein et leur parcours chez nous s'inscrit dans la durée. De plus, un binôme de consultants est dédié à chaque client. Enfin, tous les dossiers clients sont supervisés par les deux associés/fondateurs.

7. La relation peut débuter à tout moment de l'année. Le seul investissement fort de votre part, est de nous fournir l'ensemble des documents nécessaires pour le début de l'intervention. Ensuite, ce sont nos équipes en interne qui prennent la relève. Notre intervention est graduée et suit un calendrier adapté à vos priorités et à la disponibilité de vos équipes, ce qui permet à votre organisation d'intégrer au mieux notre apport.

8. Nos consultants suivent au quotidien les positions de chacun de nos clients afin de pouvoir si nécessaire, signaler des opportunités ou des alertes se présentant sur les marchés. Par ailleurs, nous disposons depuis 12 ans de notre propre recherche OPCVM, qui s'étend sur l'ensemble des classes d'actifs, et qui nous permet de recommander ou d'écarter certains fonds. Enfin, nous possédons également les outils traditionnels et base de données externes (Reuters, Cote alpha…) de la finance.

9. Nos consultants font preuve de pédagogie et s'adaptent parfaitement à tous les interlocuteurs rencontrés. Ils offrent un transfert de compétence aux opérationnels ainsi que des points de repère stables et pédagogiques à l'attention des administrateurs. Tous les moyens sont mis en œuvre pour faciliter le langage financier auprès des néophytes.

10. Chez Forward Finance, notre intervention est globale puisque nous intervenons sur l'ensemble de la gestion d'actif. Notre intervention commence dès l'amont (par le règlement financier, le cahier des charge, les orientations stratégiques) à l'aval (par la sélection des supports, les reportings …) l'ensemble de notre conseil est personnalisé pour chacun de nos clients.

11. Forward Finance garantit contractuellement la parfaite confidentialité des informations propres à chaque client. Par ailleurs, un client qui ne souhaite pas nous dévoiler l'intégralité de ses intérêts peut malgré tout tirer parti de notre conseil.

12. En plus des échanges de mail, téléphone, et fax, les consultants se déplacent lors des réunions pour les clients. Notre clientèle couvre toute la France métropolitaine et les Dom Tom.

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